2010-0429
老朋友聚会感受与领悟
作者: Jason    浏览: 1692 次     评论: 24 次    标签: 感受感悟管理做人

昨天似乎又回到了当年在FOXCONN工作时下班后的情景,依昔可见,几个老同事又聚在了一起,开心的玩着,其中无话不谈,因为什么呢?现在都基本上是小有成绩之仕,全是管理高级阶层了,聊了很多,感受到的也很多,下面是感悟到的几点:

1、管理者扮演的是决策者的角色,所以不能什么事都自己做,该让部下去做,不要由决策者变成执行者。

2、在工作中要时常变换角色性格态度,有些时间需要强硬派,有些时间需要温和派。

3、属下不会的东西你要教,如果教了还不会那么就得思索是不是部下能力问题,就得考虑其职位或调岗,每个人都会有一强项。

4、给部下留一部分空间与宽度,他才会给你发挥他的亮点更好的为你效力。

5、做人不能完全做好人,现实社会中好人都讨不了什么好!

6、以心换心的做法生活中非常可行,但不符合工作中的做法!

7、学习很重要,到处缺的不是人才,缺的是鬼才。

8、不要天天沉浸在别人都围着你转的日子,有时也要学着围着别人转(偶尔拍一下也很正常)

9、自己要时常提醒自己学习别人高层的长处,多和比自己成功的人打交道!

10、一个人的成功与否主要是由人脉决定的!

此文章由 Jason 于 2010-04-29 09:02:12 编辑

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评论列表

  1. 2010-04-29 10:39:19 | # | 回复
    最后说的,人脉真的很重要。。
  2. 2010-04-29 10:43:56 | # | 回复
    最后一句点睛了
  3. 2010-04-29 12:44:52 | # | 回复
    FOXCONN??好熟的名字,就是不记得在哪里看过。
  4. 2010-04-29 14:32:07 | # | 回复
    优秀的职业经理素质!
  5. 2010-04-29 20:21:16 | # | 回复
    最后一点相当重要
  6. 2010-04-29 20:43:47 | # | 回复
    我马上也要去聚会了,不过我估计我得出来的结论会很荒谬。
  7. 2010-04-29 21:19:24 | # | 回复
    老朋友聚会 最多的一句 就是 哥在异城很寂寞
  8. 2010-04-29 22:55:08 | # | 回复
    多么美好的画面
  9. 2010-04-30 08:57:41 | # | 回复
    很有道理,可惜我达不到这么高境界,我的理想是平平淡淡,相夫教子,幸福快乐。
  10. 2010-05-01 07:19:42 | # | 回复
    感慨颇多嘛,不过说的很有道理,有些道理其实我们都懂,但是实际上在做事的时候却并不是那么容易把握的。

    PS,你在富士康干过?
  11. 2010-05-01 09:50:26 | # | 回复
    一个人的成功与否主要是由人脉决定的!
    很好的感悟!学习之
  12. 2010-05-01 09:51:18 | # | 回复
    五一节玩的开心哈。留完言我也要出发了。
  13. 2010-05-01 10:37:29 | # | 回复
    臭臭,你这个皮肤真是简单大方啊,不错啊。五一去那玩啊。。
  14. 2010-05-01 16:38:08 | # | 回复
    第十条我很赞同。
  15. 2010-05-01 16:52:33 | # | 回复
    最近主题老师换哦~~这个橙色的好温馨
  16. 2010-05-02 00:59:50 | # | 回复
    呵呵!不错,学习了!博主,我也用的是bitrac,能否做个连接!
  17. 2010-05-02 13:50:39 | # | 回复
    又换主题了。真是“士”别三日就要刮目相看了!
  18. 2010-05-04 15:42:53 | # | 回复
    赞个``` 哈哈
  19. 2010-05-04 23:58:38 | # | 回复
    这个主题很干净啊
  20. 2010-05-05 11:19:50 | # | 回复
    人在交流中进步
  21. 2010-05-06 11:41:56 | # | 回复
    人脉真的很重要啊。
  22. 2010-05-09 17:58:00 | # | 回复
    成功的跟不成功似乎很难聚到一起
  23. 2010-05-13 17:16:08 | # | 回复
    很有价值,转了。
  24. Ropean's Blog   2010-05-13 17:19:41
    10管理高级阶层感悟: <p>1、管理者扮演的是决策者的角色,所以不能什么事都自己做,该让部下去做,不要由决策者变成执行者。</p><p>2、在工作中要时常变换角色性格态度,有些时间需要强硬派,有些时间需要温和派。</p><p>3、属下不会的东西你要教,如果教了还...
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