Jason's BLOG

呵呵,有些拍得有点呆...

首先来张主持人合影吧!

尊敬的各位嘉宾、各位同仁及各位亲友:
      大家晚上好!

女：今天是喜悦让我们相聚在一起，今天是共同畅想让我们有缘来到这里…
男：今天我们又走过了一个周年的终点,也是我们收获这一年的起点,让我们用真诚的火花将激情的火焰点燃
女：回首过去我们激情澎湃，把握现在我们积极进取
男：展望未来我们踌躇满志，斗志昂扬！

　　在工作中，如果习惯于对事情只有一个解决方法的人，必陷困境，因为其别无选择。而对事情有两个解决方法的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右为难，进退维谷的局面。

    凡事必须有至少三个解决办法，因为，有第三个解决办法的人，通常会找到第四、第五，甚至更多的可供选择的解决办法。有选择就是有能力，所以，有选择总比没有选择好。

     对有些人而言，至今不成功，只是说至今用过的方法都达不到预想的效果。没有办法，或者说缺少办法，只是说已知的方法都行不通。世界上还有很多我们过去没有想过，或者是尚未被我们认识的方法。只有相信尚有未知的有效办法，才会使我们有机会找到它，从而使事情发生改变。

借这个素材演个小品....  哑剧小品  经典歌厅演艺精选   今年又要做主持人啦!  准备中...

      管理好一个企业除了使经营能赚钱以外，那就是要有一种精神，让其展示自我个性，自上而下本着进步，融合，有责任感，更要健康，突显出灵活有原则，原则不可灵活，不能有活无人做，也不可有人无活做，更可怕的是一件事许多人在做，遇责任则无人承担，遇功劳人人有份。

      以人为本，严格管理，尊重人性
员工是企业的主体，尊重人，培育人，理解人，以激励员工奋发向上，实现自我价值为出发点，倡导和营造信任人，依靠人，让其有责任感，发挥团队力量，用人而不是利用人。领导者不是个人英雄，是团队建设者，是指导者，培训师，所有工作围绕人展开工作。严格执行规范管理，按公司程序办事，严字当头，强调公平，公正，实行人性化管理，能调动员工及相关客户，供应商积极性，激励团队协作，发挥团队精神使顾客企业，员工形成一个利益共同体。
案例：

今天网上搜索了一下管理资料，作了一下摘录，更有一种感悟：作为一名管理者在日新月异的今天，想要适应社会就得努力学习，去开拓自己的视野，想要一席之地，付出的恐怕不止是不断学习，更多的是要有创新。

摘录：  管理者必备秘决

秘诀之一：具备有领导能力的人际关系（Relationship）
秘诀之二：挖掘人的潜能（Equipping）
秘诀之三：拥有积极的、正面的态度（Attitude）
秘诀之四：打造个人领导能力（Leadership）

成功管理者影响他人的三大原则

向LOVEYUKI老前辈学习，也用上了鲜果，这是2008年的第一个学习的对象，以后更要不断努力，这也是新年，开工啦！在工作中学习，在学习中工作吧~~~~

2008年    加油 加油  加加油

顺便认领一下：BANGE01BE22A9098CFA7DBFAA597XIANGUO

思思依恋    化成丝丝细雨

冷冷的风    掠过盼家的人

放手去爱    平凡引领生活

几许话音    问候久违的心

望乡情       祝福亲人朋友